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毛织厂实习报告

[ 来源：范文中国 | 作者：哈哥 | 时间：2008-4-1 22:32:06| 收藏本文 | 点击：载入次数... ]
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　　由一上几点，我们可以看出，企业建立一个原材料库是很有必要的。而根据我的观察，企业厂房内空地很多，再建一个仓库完全足够。

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　　该企业有比较固定的客户，同家客户对不同产品的差异体现的产品的花色，花纹，款式上，而对毛料、颜色有固定的偏好，因此企业完全有可能根据客户对原材料的需求进行大批采购而不用每次都到香港购买。 www.zyedu.com

　　企业对原材料的治理可采用ABC分类法，对不同物料采用不同的治理方法。根据材料的价值分属于A、B、C类。 www.zyedu.com

　　首先，把材料按价值高低从高到低排列，价值累计达到70%的作为A类，例如%26ldquo;兔毛，海马毛%26rdquo;等材料价值高，应该归属于A类；百分比界于70%~90%的作为B类，其余的作为C类。同时根据材料对的重要性和紧迫性再对材料进行调整，如某些价值不是很高但对企业很重要的也应当作为A类处理。 www.zyedu.com

　　对A类物料采用重点治理，对C类则尽可能简单地控制，对B类的治理界于两者之间。

　　除了仓储治理之外，企业还存在以下两个问题，下面我将对这两个问题进行论述并综合起来解决： 本文来自www.zyedu.com

　　样品部治理

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　　人员安排不合理：样品制作时间一般为一周到一周半，完成于生产期前一周，而生产期经常都是一个月以上，这样就导致了样品部的人员经常有空闲，而样品制作期间却经常要加班加点，用样品部的人的话来说，就是%26ldquo;忙的时候忙死，闲的时候又无聊死%26rdquo;。 本文来自www.zyedu.com

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