毛织厂实习报告

　　机器设备利用率低：样品部作为一个独立的部门，拥有生产流程每个环节所需要的机器，而这些机器的利用率不到20%，这是一种严重的浪费。

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　　翻工流程烦琐，上面提到，每次产品质检不合格就要按问题出现的环节分别送到各个部门翻工。这样不仅浪费了时间，而且质检的时候往往已经在进行新产品的生产，这样就要为了翻工而另起炉灶，不利于生产进程。

　　而要解决这个问题可以和前面的样品部结合起来，我们先来看一下样品部与其他部门的时间轴，

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　　（上面数字为周次）

　　从上图可知，产品的翻工期正是样品部员工处于空闲的时期，可利用这段时间来为产品翻工，采用这种方法有以下原因： 本文来自www.zyedu.com

　　1可充分利用样品部的机器设备，减少浪费； www.zyedu.com

　　2对产品质量而言，没有人比样品部的人员更清楚，这样可保证产品的质量； www.zyedu.com

　　3 采用这种方法，既可避免产品翻工对下一批产品的影响，要可解决样品部人员的空闲问题，节约人力物力。

　　这就是我读了《运营治理》以后对企业问题的诊断和解决方案，通过这次实习，使我学到了书本是学不到的东西。

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